Strony związane z hasłem 'firmy szkoleniowe':

  • Firmy szkoleniowe »

    Szkolenia dla firm i szkolenia otwarte w Midwest. Poznaj techniki sprzedaży – zapisz się na szkolenie otwarte do wiodącej firmy szkoleniowej w Polsce! Zapisz się na szkolenia dla firm z Midwest. Jesteśmy wiodącą firmą szkoleniową w Polsce, specjalistami w profesjonalnej edukacji dorosłych z zakresu sprzedaży i obsługi Klienta, umiejętności kierowniczych i osobistych oraz marketingu. Firmy szkoleniowe to przepustka do kariery!

    Data dodania: 08 06 2010 · szczegóły wpisu »

  • Forum szkolenia, szkolenia marketing, szkolenia studenckie, szkolenia EFS, szkolenie »

    Nowo otwarte "Forum szkolenia" pozwoli Ci na znalezienie wszelkich informacji dotyczących doszkalania się. Działy takie jak - szkolenia studenckie, szkolenia marketing, czy też szkolenia EFS - pozwalają łatwo dotrzeć do konkretnych informacji. Szkolenie szkoleniu nierówne, także skorzystaj z doświadczeń innych przed dokonaniem wyboru.

    Data dodania: 22 02 2010 · szczegóły wpisu »

  • Marketing szkolenie »

    Interesujące szkolenia z zakresu marketingu i emarketingu. Zachęcamy do zapoznania się z nasza bogata ofertą szkoleń. Znajdziesz u nas m.in. takie kursy jak social media, web usability, e-commerce, b2b. Podpowiemy jak pozytywnie wykreować wizerunek firmy. Warsztaty pełne praktyk podbudują Twoją znajomość rynku marketingowego.

    Data dodania: 28 11 2011 · szczegóły wpisu »

  • Firmy Szkoleniowe - internetowa baza firm szkoleniowych »

    Szukają Państwo firmy szkoleniowej? Firmy szkoleniowe wg. regionów. Firmy szkoleniowe wg. specjalizacji. Szkolenia integracyjne. Baza hotelowa. Bezpłatny internetowy katalog poświęcony branży szkoleniowej.

    Data dodania: 03 08 2010 · szczegóły wpisu »

  • Kurs pascal »

    Specjalizujemy się w prowadzeniu profesjonalnych kursów szkoleniowych m.in. z zakresu programowania. Polecamy szczególnie takie kursy jak szkolenia z Microsoft Excel, Adobe, grafiki komputerowej, a także szkolenia z zakresu tworzenia stron www. Każdy uczestnik szkolenia ma do dyspozycji wysokiej klasy sprzęt komputerowy, przez co może się on skupić tylko i wyłącznie na doskonaleniu swoich umiejętności z interesującej go tematyki szkolenia. Zapraszamy do zapisywania się do grup szkoleniowych. Więcej o naszej ofercie znajdą Państwo na stronie www.

    Data dodania: 21 09 2010 · szczegóły wpisu »

  • Assessment Centre »

    Wykazano w badaniach przedstawicieli kadry zarządzającej, że na ogół przeceniają oni siłę intuicji w przekonaniu o swoich wysokich umiejętnościach oceny zdolności i charakteru innych ludzi. Badania pokazują natomiast, że na ogół dokonują trafniejszych ocen dzięki wykorzystaniu bardziej obiektywnych danych[1].
    Kilka lat temu odpowiadałem za rekrutację kandydatów na Dyrektorów Placówek Sprzedaży, w jednym z międzynarodowych koncernów ubezpieczeniowych. Ostatecznymi decydentami w procesie naboru byli Dyrektorzy Regionalni zarządzający sprzedażą Placówek. Większość z nich przeszła długą drogę od sprzedawcy, przez menedżera terenowego, aż po menedżera zarządzającego siecią sprzedaży. Wszyscy, mniej lub bardziej, wierzyli we własną intuicję jako podstawowe źródło oceny.
    Zdarzało się, że w przypadku braku rekomendacji dla kandydata, menedżer rekrutujący poddawał w wątpliwość trafność oceny (np. wyniki badania assessment center lub testu). Oczekiwał dodatkowego spotkania z kandydatem, gdzie mógłby osobiście przekonać się o jego predyspozycjach.
    Zaproponowałem Dyrektorom przeprowadzenie wywiadu strukturalizowanego (structured interview) w oparciu o jednolity kwestionariusz. Żeby wyeliminować subiektywność, postanowiliśmy prowadzić rozmowy w trzyosobowym zespole: menedżer rekrutujący przyszłego Dyrektora Placówki, Dyrektor Regionalny wskazany przez rekrutującego menedżera oraz ja – odpowiadający za prawidłowość całego procesu. Każdy z nas miał przygotować się do rozmowy w oparciu o identyczny kwestionariusz. Korzyścią z takiego rozwiązania było według mnie uzyskanie jednolitego wrażenia wszystkich osób, odnoszącego się do tych samych zagadnień i obszarów oceny. Na tej podstawie, po rozmowie z kandydatem, każdy z uczestników wywiadu miał przedstawić swoją rekomendację (lub jej brak) oraz fakty, na poparcie swojego werdyktu.
    Wyniki wywiadów były miłym zaskoczeniem.

    Data dodania: 17 04 2012 · szczegóły wpisu »